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宿迁市宿城区王官集镇花园村以酥梨为特色产业，花园酥梨种植面积达3000亩，辐射面积5000亩，流入市场的主要是初级农产品酥梨。“花园酥梨品质很好，但就是品牌不够响亮。”一年多来，驻村李文杰带领全村通过品质提升、品牌打造和降低运费等方式助力“宿城花园酥梨”品牌建设，目前酥梨寄递费用降幅达 62%，直接为种植户降本增效40余万元，梨价格增长25%，带动村集体增收10多万元，品牌影响力和品牌价值不断提升。“接下来希望能进一步延长产业链，因为我们卖的酥梨都是一级果，可也有达不到一级果的，如果有深加工的产业链，就能把这些鲜果进行再加工，提升附加值。”
“若缺乏制度化安排，易陷入‘强村不愿带、弱村没法融、产业同质化’的困境。要实现携手做大、各美其美、美美与共，需以制度创新为关键抓手。”耿献辉建议，若乡村“抱团”想实现1+12的效果，可构建村集体经济联合体或合作社联盟，将强村的资金技术、弱村的土地劳动力深度绑定，形成风险共担、利益共享的稳定联结机制；坚持差异化规划，立足各村资源禀赋实行“一村一品、一村一景”的错位发展，既做大产业规模，又保留乡村特色；同时创新跨村治理与要素配置模式，设立片区党工委或产业发展理事会统筹基础设施与公共服务，促进人才、技术、资本等要素在片区内自由流动。
南京财经大学教师、定制新农干指导老师夏玉凡，如今另一个身份是龙袍街道乡村片区化运营的高校指导专家。在他看来，乡村片区化不是简单“拼村”，需健全利益联结机制、补齐运营人才短板、尊重市场与乡土规律，让片区化发展线”。他认为，青年与乡村双向奔赴关键要实现技能在地转化，“大学生要跳出对乡村的刻板印象，把专业能力与乡村需求精准对接；乡村则需打造青年共创中心，提供居住、社交、创作空间，解决身份认同、社会保障、公共服务等问题，让青年留得下、融得进、干出彩，为乡村留下一支 ‘带不走’的人才队伍。”
